严安辉正在和员工沟通。

“你觉得我们在培训方面还有哪些地方可以加强？”“你认为我们推行的图书馆无人管理做得怎么样？”“你觉得公司在薪酬福利待遇方面还有哪些方面可以改进？”……2月17日，记者到访江门崇达电路技术有限公司（以下简称“崇达”）时，该公司人力资源部经理严安辉正在生产车间与工作人员交流。

事实上，这一幕对于有着20年人力资源从业经验的严安辉来说，早已是常态。于他而言，强化与员工的沟通，改善他们的工作、生活环境显得非常重要。

文/图 江门日报记者 周春锋

如何招人？

提高薪酬待遇吸引人才

今年和往年一样，严安辉从年初五就开始上班，带领人事部的同事们主要忙两件事情：招聘人员、完善年度工作计划。

“总的来说，我们的招工压力不大。”据其介绍，崇达目前共有员工1600多人，今年需要招聘60多名普工和60多名工程师。相对而言，工程师比较难招，主要原因在于，当设计总部由深圳迁往江门以后，工程师需求大增，但由于江门的线路板制造企业不多，人才储备有限，为此，他们希望通过提高薪酬待遇，吸引深圳、广州、中山等地的人才。但与此同时，由于该公司给出的薪酬待遇较高等原因，他们招聘普工时可以“三挑一”，轻松招人。

“我们的产能增长了三成，人员却减少了不少。”严安辉自豪地告诉记者，在“招工难”的普遍现状下，他们能够做到独善其身，杀手锏在于减员增效，为此，他们一方面改进了设备，进而实现了“机器换人”；另一方面，则是招到尽可能合适的人，并提升他们的工作潜能。在另一方面，他们主要有几种做法：尽量选择那些出生农村、不是独生子女的应聘者；通过培训、考核提升员工的效率，并能使其适应多个工序的工作；通过薪酬体系，以及工作、生活环境的不断改善来留人。

据严安辉介绍，他们会对新进员工进行系统培训，先是进行理论、实操培训，员工考核通过后，给其发放上岗证，半年或一年后，再复核其上岗证。

丰富文化生活

满足新生代劳动力“胃口”

在崇达，30岁以下的新生代劳动力占了大约七成，如何适应他们“刁钻”的“胃口”？严安辉说，核心的做法之一就是完善娱乐设施、丰富员工业余活动。

“我们每个月都有两三个主题活动，比如厨艺比赛，我带着人事部的同事一起去玩。”严安辉说。

他还带领记者参观了该公司的桌球室、乒乓球室、图书馆、网吧，以及其他公司少见的健身室、瑜伽室及自动咖啡机等。“所有这些场所都实现了自行管理。”严安辉自豪地说，此举既是为了节省人力，也是为了培养员工的诚信意识。

下一阶段，这个人力资源行业的“老人”将会去攻读博士，学习领导力提升、组织绩效提升，然后抽时间整理公司的成功经验，以供内部人员学习。

“我希望自己能和公司共成长。”严安辉说，公司为了实现总体绩效提升，请了专业公司完善薪酬体系、领导力提升、发展战略等方面的事宜，他们部门则会尽力做好落地和支撑。