严安辉正在和员工沟通。
“你觉得我们在培训方面还有哪些地方可以加强?”“你认为我们推行的图书馆无人管理做得怎么样?”“你觉得公司在薪酬福利待遇方面还有哪些方面可以改进?”……2月17日,记者到访江门崇达电路技术有限公司(以下简称“崇达”)时,该公司人力资源部经理严安辉正在生产车间与工作人员交流。
事实上,这一幕对于有着20年人力资源从业经验的严安辉来说,早已是常态。于他而言,强化与员工的沟通,改善他们的工作、生活环境显得非常重要。
文/图 江门日报记者 周春锋
如何招人?
提高薪酬待遇吸引人才
今年和往年一样,严安辉从年初五就开始上班,带领人事部的同事们主要忙两件事情:招聘人员、完善年度工作计划。
“总的来说,我们的招工压力不大。”据其介绍,崇达目前共有员工1600多人,今年需要招聘60多名普工和60多名工程师。相对而言,工程师比较难招,主要原因在于,当设计总部由深圳迁往江门以后,工程师需求大增,但由于江门的线路板制造企业不多,人才储备有限,为此,他们希望通过提高薪酬待遇,吸引深圳、广州、中山等地的人才。但与此同时,由于该公司给出的薪酬待遇较高等原因,他们招聘普工时可以“三挑一”,轻松招人。
“我们的产能增长了三成,人员却减少了不少。”严安辉自豪地告诉记者,在“招工难”的普遍现状下,他们能够做到独善其身,杀手锏在于减员增效,为此,他们一方面改进了设备,进而实现了“机器换人”;另一方面,则是招到尽可能合适的人,并提升他们的工作潜能。在另一方面,他们主要有几种做法:尽量选择那些出生农村、不是独生子女的应聘者;通过培训、考核提升员工的效率,并能使其适应多个工序的工作;通过薪酬体系,以及工作、生活环境的不断改善来留人。
据严安辉介绍,他们会对新进员工进行系统培训,先是进行理论、实操培训,员工考核通过后,给其发放上岗证,半年或一年后,再复核其上岗证。
丰富文化生活
满足新生代劳动力“胃口”
在崇达,30岁以下的新生代劳动力占了大约七成,如何适应他们“刁钻”的“胃口”?严安辉说,核心的做法之一就是完善娱乐设施、丰富员工业余活动。
“我们每个月都有两三个主题活动,比如厨艺比赛,我带着人事部的同事一起去玩。”严安辉说。
他还带领记者参观了该公司的桌球室、乒乓球室、图书馆、网吧,以及其他公司少见的健身室、瑜伽室及自动咖啡机等。“所有这些场所都实现了自行管理。”严安辉自豪地说,此举既是为了节省人力,也是为了培养员工的诚信意识。
下一阶段,这个人力资源行业的“老人”将会去攻读博士,学习领导力提升、组织绩效提升,然后抽时间整理公司的成功经验,以供内部人员学习。
“我希望自己能和公司共成长。”严安辉说,公司为了实现总体绩效提升,请了专业公司完善薪酬体系、领导力提升、发展战略等方面的事宜,他们部门则会尽力做好落地和支撑。