乡村CEO即乡村职业经理人，是人社部等部门正式向社会发布的新兴职业，最早出现在浙江等东部沿海省份，其主要职能在于策划运营，结合乡村本地资源打造特色产业、吸引外界流量，实现乡村富裕兴旺，是促进农业规模化、集约化、标准化、品牌化发展的核心力量。
实施“百千万工程”以来，江门也在积极创新发展乡村CEO模式，面向社会各界招募熟乡村、会策划、懂经营、善管理的人才贤士担任乡村CEO，以解决乡村现代管理短板，让乡村更加“财貌”双全。
乡村CEO进入实操环节后，当在田园般乡村创业的浪漫想象遭遇城乡差别的客观现实挑战，如何解决一系列问题，在广大农民心中实现“叫好又叫座”，笔者认为，要做到以下几个方面。
一要找准知村情、懂行情的称职乡村CEO。做好科学规划，讲求精准匹配，在数量、结构等方面合理布局。对乡村CEO进行定期培养，通过分析政策信息、解读前沿技术、讲授管理知识等，帮助乡村CEO结合村庄实际和特色，做出整体战略规划和经济发展方案，用市场化改革引领新型农村集体经济发展。
二要避免乡村CEO成为光杆司令。要向基层干部、农民群众宣传介绍乡村CEO的特点、功能、作用等，形成加快培育乡村CEO的浓厚氛围。通过交由乡村CEO运营管理强村富民公司等方式，让他们在规划、招商、运营和管理等日常乡村工作中，拥有更大决策权和调配权，打通经营乡村的堵点卡点。
三要厘清乡村CEO具体职责。不少乡村CEO到了村里，往往水土不服，面对繁杂的村庄事务，分不清是总经理，还是村务员。各地要厘清职责边界，尽量避免让他们深陷村务，而是专心聚焦经济事务，同时给予更多资源支持，使其各展所长。
四要有科学管用的体制机制作保障。引进乡村CEO，热闹两三年，带来短期变化，不难；但要人才持续投身乡村振兴实务却非易事。各地组织、人社、农业农村等部门应联合制定出台引进、培养、激励乡村CEO的体制机制，用制度激活人才动能，坚定他们参与乡村全面振兴的信心和决心。
乡村CEO是双向奔赴、互相成就的，是一个连接城市、拥抱乡村的舞台。我们要看到，随着“百千万工程”在江门落地生根，广袤乡村“自带磁场”，本土培育的、大学刚毕业的、学规划设计的等来自五湖四海的乡村CEO，不约而同来到江门乡村振兴一线，我们要做好服务，不辜负他们看好乡村、热爱乡村的一片心，共同支撑起“百千万工程”的一片天。
许远标
