当“末位淘汰”沦为纸面文章，“竞争上岗”异化为轮流坐庄，“能上能下”的闸门前只见溪流潺潺却不见惊涛拍岸，一些地方的干部竞争机制便已显露出深藏的痼疾。病灶何在？盖因“竞”字精髓尽失，徒留“静”水一潭。《盐铁论》有言：“曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客。”若竞争机制不痛不痒、不温不火，缺乏刮骨疗毒的锐气，则再精妙的制度设计也终将沦为沉寂的死水，干部队伍活力必将如涸辙之鲋，生机日蹙。
“竞”之要义，首在破“静”祛“僵”，此乃机制活力之源。古训云：“流水不腐，户枢不蠹。”干部队伍之生机，端赖于“上”“下”之间的有序奔涌与激荡。倘若“上”的通道被论资排辈的“隐形台阶”所阻，“下”的路径为“老好人”主义所塞，更有甚者，将竞争异化为你好我好的“排排坐”，或异化为少数人圈定的“独角戏”，则竞争之“竞”名存实亡。此般局面，其源在“静”，其弊在“僵”，其害在淤塞生机。如韩愈所言：“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意”，徒有竞争之名而无竞争之实，终将使俊杰扼腕、庸者苟安。唯有以“鲶鱼效应”打破沉寂，让“能者”真正凭实力脱颖而出，“庸者”切实因无为而让位，方能使一池春水真正激荡澎湃。
机制之“静”不破，“竞”之活力便如笼中之鸟，纵有凌云之志，亦难展翅翱翔。缘何“能上”者常感路径逼仄？缘何“应下”者总可安然无恙？缘何“竞争”口号震天却难见真章？其症结正在于“竞”的锐气被“静”的积弊所消解，机制运行的深层梗阻未能彻底打通。“世易时移，变法宜矣。”古之明训，今日一些实践却常困于陈规旧矩之“窠臼”，受制于人情世故之“藩篱”，乃至既得利益之“坚冰”，将本应激浊扬清的竞争机制，钝化为四平八稳的“保险装置”。此般“静”流，貌似波澜不惊，实则暗藏危机，长此以往，队伍必失其锋锐，事业必损其动能。《管子·形势解》有言：“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。”干部队伍欲成其大、就其高，必不能辞“竞”之活水、“动”之沃土。
欲使竞争机制焕发“竞”之真义，必得深植“破静求活”之根柢。既需“猛药去疴”的决心勇气，以刚性制度破除“下”的阻障，畅通“上”的通道；更需“精准滴灌”的绣花功夫，为“竞”构筑公平的赛道、立起科学的标尺。“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。”古人识才用人之道，于今仍有镜鉴。机制之“活”，非在口号之响、形式之新，而在于对“能”与“庸”的精准识别，对“上”与“下”的果断施行。它唾弃和风细雨的“假把式”，拒绝隔靴搔痒的“软着陆”，唯以“不辨骊黄”的公正态度，于动态管理中实现优进劣退，在优胜劣汰下激活一池春水。
“新故相推，日生不滞。”当每一次“竞”的闸门开启，都能以壮士断腕的魄力破除“静”的坚冰——则“静流”自消，“竞”流乃成。如此，方能在百舸争流中，为复兴伟业锻造出真正闯关夺隘的尖兵劲旅，让干部队伍始终奔涌着源头活水，在时代的惊涛骇浪里扬帆致远。（绵阳科技城新区 刘海军）
