□江门日报记者 陈敏锐 通讯员 潘伟珊
市委十四届十次全会暨市委经济工作会议、市两会擂响了全市新一轮高质量发展战鼓。江门市交通建设投资集团有限公司（以下简称“江门交建集团”）党委副书记、总经理杨文泰接受本报专访时表示，江门交建集团将深入贯彻市委全会、市两会精神，立足市委、市政府赋予的基础设施投资建设产业型国企定位，深耕主业、拓展边界，全力当好城乡基础设施综合服务商，以专业支撑城市更新、乡村振兴，助力江门勇当广东高质量发展新的方面军。
贯通基建全链资源
锐意创新服务大局
记者：市委市政府强调要把主要精力放在推动经济、加快发展上。作为国有企业，江门交建集团将如何行动？
杨文泰：江门交建集团将从四个方面精准发力，立足服务全市经济工作大局，奋力推动企业实现高质量发展。
一是以项目落地为抓手，服务城乡发展。集团将紧扣我市实施强核扩能提质战略、“百千万工程”、绿美江门生态建设等重点工作，充分发挥规划、勘察、设计、施工、监理、检测、建材供应、管养等基建全产业链专业资源优势，全面服务全市发展大局。1—4月，集团已与187个项目签约提供专业服务，合同额超3.48亿元，有力支撑城乡协调发展。
二是以精选投资为切入点，推动集团全面转型升级。今年集团计划投资7.75亿元，项目涵盖“交能融合”、智能检测装备更新升级、交通基建、高端装备制造工程等领域。1—5月，集团已完成投资5.56亿元，投资进度达71.74%。
三是以资源禀赋为优势，赋能招商引资工作。今年以来，集团梳理上下游长期合作客户清单，全面开展“叩门招商”“载体招商”“产业链招商”，累计拜访对接市外企业8家，其中亿元以上企业5家。同时，集团将依托基建全产业链优势，为落地企业提供规划设计、载体建设、供应链协同、融资服务、本地高端资源对接等“一站式”服务，助力实现“拎包入驻”、快速投产，全面服务招商引资。
四是以“组合拳”打法推动存量资产盘活。集团现有资产超390亿元，涵盖房屋、土地、道路、港口等各类优质资源。集团将综合运用转让、租赁、开发等方式，采取“工程建设+资产盘活”“招商引资+资产盘活”“文旅创新+资产盘活”等组合形式，深挖资源禀赋与潜在价值。去年集团将港澳码头闲置空间转化为影视取景场景，为国企存量资产拓展多元经营、实现价值跃升探索出了新路径。
抓实产业与管控升级
提效提质迈向新发展
记者：作为重要国企平台，江门交建集团将如何进一步深化改革？
杨文泰：一是加快业务转型。在基建施工行业市场严重萎缩的大背景下，集团将立足现有的交通基础设施资源，进一步提升运营服务能力，包括高速公路运营服务、公路沿线资产资源运营、城乡道路提质运营以及参与智慧城市运营等，全速推动集团由“城市建设者”向“城乡基础设施综合服务商”转型。目前，集团已在江门大道布设了全市首个“油电氢服”一体化综合能源站，服务范畴延伸到满足司乘行车途中补能需求等方面。下一步，集团还将主动布局公路沿线物流园区等生产性服务业项目，持续推动高速服务区提质升级，着力打造集商业经营、便民服务、文旅展示于一体的综合载体。
二是全力培育新质生产力。深耕“交能融合”“交旅融合”创新赛道，推动江鹤高速及银洲湖高速光伏项目投资建设，打造区域“交通+能源”品牌项目和展示侨乡文化的网红服务区。目前，江鹤高速光伏试点项目已投用，二期项目于今年4月建成投用，两期项目每年预计可减碳524吨。抢抓低空经济发展机遇，凭借多年深耕本地勘测行业积累的技术优势，以“低空+勘测+数字经济”融合模式拓展多元业务赛道，近年来持续推进的历史建筑“数字建档”就是转型探索的一个实例。
三是优化管控体系。在集团层面，紧扣人、财、物管理的关键环节，强化“大经营、大人事、大财务、大质安、大监察”五大管控体系，提升集团内部“握指成拳”的统筹力。在下属重点企业层面，纵深推进勘察设计集团一体化改革，深化内部协同，推行管理机制扁平化、薪酬体系改革等，推动员工收入与企业经营质效、集团发展成效深度绑定；对外紧扣“人民设计师”制度，引导专业技术队伍下沉县（市、区），切实发挥智库参谋作用，助力我市城乡协同发展。
“引育用励”四维发力
建强专业化人才队伍
记者：市委十四届十次全会强调，要重实干求实效，树立“创造价值、创造财富”的追求导向，勇当勤不言苦、行不畏难的真正行动派。江门交建集团将如何进一步打造专业化人才队伍？
杨文泰：集团将从精准引才、系统育才、适配用才、科学励才四个维度，系统建强高素质专业化人才队伍。
一是精准引才。通过强化“大人事”体系，完善企业人力资源“大统筹”“大调配”机制，根据全员队伍结构与人员配置现状，从严把控人员总量，统筹优化岗位体系，精简低效普通岗位，推动编制资源与岗位力量重点向专业技术领域倾斜。
二是系统育才。致力于打造“交建学堂”企业培训品牌，聚焦人才赋能及数字化转型等前沿课程，全面夯实全员综合能力。同步推动“职称晋升+学历提升+资格认证”三维人才培育，持续壮大高层次、高技能、紧缺型专业技术人才队伍。2025年，共有14人获评高级职称，21人获评中级职称，17人取得建造师、造价师、测绘师等各类执业资格证书，人才队伍专业素养与履职能力稳步提升。
三是适配用才。针对业务方向调整，科学开展人员等资源要素配置。去年起，随着银洲湖高速公路项目建设工作陆续收尾，集团已启动超30人的适配交流与转型。后续还将就业务的实际情况进一步优化，让人岗相适、人尽其才。
四是科学励才。畅通集团及下属企业职级晋升、薪酬调整双向发展通道，依托规范化职级管理优化人才梯队建设，以科学合理的薪酬激励充分激发干部职工干事创业内生动力。去年8月，集团已在本部试点，开展新一轮薪酬制度改革，完善企业及全员绩效考核激励体系，后续将逐步向各级企业推广覆盖。
