恒申新材高性能聚酰胺差异化纤维智能制造项目在崖门镇试产。
10月11日，邑昇顺年产120万平方米线路板项目在崖门电子信息产业园启动；10月13日，恒申新材高性能聚酰胺差异化纤维智能制造项目在崖门镇试产；10月14日，新会区2026年招商引资冲刺大会召开……新会区第十五次党代会刚刚闭幕，招商大会随即部署，项目接连落地。三个时间节点密集咬合，传递的信号清晰而紧迫：江门首个迈过千亿门槛的经济大区，正在为下一程寻找支点。新会将以“1+3+7”为发展方向，锚定“珠江口西岸现代化强区、江门市陆海门户枢纽”定位，坚决扛起“经济大区挑大梁”的政治责任，推动规上工业总产值向2000亿元大关迈进，奋力打造珠江口西岸新型工业化发展新高地。而“挑大梁”的支点，落在平台、集群、招商、科创四个关键词里。
文/图 黄胜
产业平台强支撑
从“给土地”到“给效率”
项目落地，第一问是“落在哪”。新会的回答正在从“我们有地”变成“你多久能投产”。
邑昇顺项目落户的崖门电子信息产业园，是新会今后五年重点建强的产业平台之一。该产业园由银湖湾集团全资子公司按企业生产设计要求建设厂房及配套设施，建成后交付使用，企业得以轻资产入驻、高效率投产。这种“定制化建设”模式，展现出的正是新会区对产业平台理解的新变化——平台竞争不只是比谁的地多、谁的价低，而是比谁能把企业前期投入压得更低、把投产周期缩得更短。
今后五年，新会将优化提升新会经济开发区、新会产业园区、国家高新区新会片区三大平台，高标准建设珠西新材料集聚区，力争园区工业总产值突破1500亿元；重点做强新能源产业园区，加快崖门电子信息产业园建设，建强人工智能产业园。更深一层的变化在体制上：“管委会+平台公司”运作模式深化，园区管理机构推行“一强化两剥离”，目的是让园区既有“产业味”，更有“生活味”——一个让企业和人同时愿意留下来的地方，才配谈“高能级”。
集群培育强筋骨
老产业“不老”，新产业“成势”
平台筑好了巢，育什么“凤”，决定了五年后的产业面貌。新会选择的路径是“新老并举、群链一体”，打造“2+3+4”现代化产业集群，加快培育高端装备制造、现代轻工纺织两大五百亿产业集群。
恒申新材的试产，提供了一个传统产业如何“不老”的样本。这家前身为“广东新会美达锦纶股份有限公司”的老牌企业，首期投资约29亿元，建设年产8万吨差别化锦纶6长丝和年产2万吨差别化锦纶66长丝生产线，达产后预计工业产值超25亿元。它不是在原有产线上做加法，而是引进国际领先的纺丝和加弹设备，配套智能立体仓库，用新设备、新产品、新产线重新定义自己在产业链中的位置。产品将填补华南高性能聚酰胺纤维产业链的空白——传统产业向价值链中高端跃升，靠的恰恰不是“推倒重来”，而是在原有根基上长出技术密度和价值层级。
新兴产业的故事则是另一种节奏。中创新航江门基地的产值三年近三倍增长。在中创新航带动下，天赐材料、科达利、芳源新材料等54家上下游企业加速集聚，形成覆盖“正极材料—电芯—系统集成—回收利用”的完整生态。邑昇顺线路板项目则补上了电子信息产业链的关键一环。一个龙头带动一串配套，一个补链项目激活一个环节——新兴产业“成势”，靠的不是单个项目的体量，而是链式咬合的组织方式。
精准招商强动能
把“冲刺”变成“制度”
方向定了，项目不会自己走来。今年前三季度，新会引进亿元以上项目109个，计划投资额425.71亿元，超时间进度10.14个百分点。但比数字更值得关注的是，新会正在把招商从“运动式冲刺”变成一套可重复、可考核、可迭代的制度动作。
“全域全员大招商”的框架之下，“领导带头、镇街主战、部门攻坚、全员参与”各归其位；“熟地”招商把土地准备前置到谈判之前，以商引商把链主企业的信用转化为招商杠杆；基金招商则以总规模28亿元的“新会产业投资基金”为支点，联合社会资本设立子基金，以“股权投资+厂房代建+订单对接”的模式，为战略性新兴产业项目提供全周期赋能。企业筹建服务局和项目服务专员制度，把“签约—落地—投产”的每一个环节都钉在具体人员的身上。
一个值得注意的转向是：新会把“服务好存量企业”明确为“最大的招商引资”。这句话的分量在于，它承认了一个朴素的道理——存量企业的增资扩产，往往比陌生拜访的签约更可靠、更可持续。今后五年力争引进项目总投资超2500亿元的目标，锚定的正是这种存量信任与增量开拓之间的复利效应。
科创赋能强引擎
让企业站在创新中央
项目落地是起点，不是终点。创新驱动才是产业持续攀高的核心动力。
今后五年，新会将依托江门双碳实验室等重要平台，鼓励企业建设概念验证中心和中试平台，加快银湖湾CDMO中试平台建成投用，推动“研发—转化—应用”高效衔接。
发挥企业创新主体作用，深入实施高新技术企业树标提质和“专精特新”企业培育工程，构建科技型中小企业培育体系。加强质量强区建设，实施知识产权强企工程，强化知识产权创造、运用、保护。持续深化产教融合、校企合作，健全校企供需对接、产学研利益共享机制，推动更多高校创新成果落地转化。
从千亿到两千亿，数字的跨越只是表象。真正需要跨越的，是一个经济大区在平台逻辑、产业组织、招商制度和创新生态上完成系统性的升级。平台从“给土地”转向“给效率”，集群从“物理集聚”转向“化学咬合”，招商从“冲刺”转向“制度”，科创从“建平台”转向“通链条”——新会正用一连串动作回答那个必须回答的问题：经济大区拿什么挑大梁。答案不在口号里，而在每一块定制厂房的交付节点里，在每一条产线的爬坡曲线上，在每一次签约之后有人盯到底的环节里。
